在欧洲杯期间锁定美食爱好者：食品品牌营销的黄金机会
简介
欧洲杯是一场备受期待的足球盛会，汇集了来自欧洲各地的顶尖球队。这项赛事不仅吸引了球迷，也为食品品牌提供了接触广大受众的宝贵机会。本次文章将探讨在欧洲杯期间如何通过有效的食品品牌营销活动锁定美食爱好者，从而推动销售和品牌知名度。
目标受众：美食爱好者
美食爱好者是欧洲杯期间的重要受众。他们对美食充满热情，并在足球比赛期间寻找美味的小吃和饮品来搭配观赛体验。了解和迎合他们的需求对于成功的食品品牌营销活动至关重要。
营销策略
1. 促销与活动
提供限时促销和独家优惠，如捆绑销售、折扣和免费赠品。组织与比赛相关的活动，如烹饪比赛或烹饪展示。2. 内容营销
创建与足球和美食相关的有价值的内容，如食谱、烹饪技巧和比赛幕后花絮。利用社交媒体平台与粉丝互动，分享内容并激发兴奋感。3. 合作与影响者营销
与足球运动员、烹饪专家或受人尊敬的美食博主合作，推广您的产品。利用他们的影响力接触更广泛的受众并建立可信度。4. 包装与展示
使用以欧洲杯为主题的包装和展示来吸引注意力。创建醒目的展示和标牌，明确您的产品是足球比赛的完美搭配。5. 数字营销
在比赛期间优化您的网站和社交媒体页面，提供相关内容和促销活动。利用搜索引擎优化 (SEO) 和社交媒体广告扩大您的覆盖范围。示例和案例研究
百事可乐：与利昂内尔·梅西合作，推出以足球为主题的限量版包装和广告活动。麦当劳：推出“欧洲杯美食大满贯”，提供各种以足球为主题的小吃和优惠。可口可乐：赞助比赛，在比赛期间提供 branded coolers 和售货亭。衡量和分析
跟踪关键绩效指标 (KPI)，例如销售额、网站流量和社交媒体参与度。利用数据分析工具来了解活动的表现并确定改进领域。征求消费者反馈以收集有价值的见解和改善未来的活动。结论
欧洲杯为食品品牌提供了一个独特的机会，可以与美食爱好者建立联系并推动业务增长。通过实施有效的营销策略，品牌可以创造难忘的体验，建立品牌忠诚度，并在球迷心中留下持久的印象。记住，要了解目标受众的需求，创造有价值的内容，利用合作和影响者营销，并在比赛期间保持高度可见度。
眼镜蛇有什么营养，不能和什么食物一起吃
眼镜王蛇是云南省II级珍稀保护动物。 不可以吃的。 眼镜王蛇是经济价值很高的特种经济动物，其皮、肉、血、胆、蛇毒等各具不同的药用价值。 特别是蛇毒是国际市场极为短缺的动物性药材，在国际市场上被誉为液体黄金，其价格比黄金贵几十倍，供不应求。 眼镜王蛇分布在中国浙江、福建、江西、海南、广西、四川、贵州、云南、西藏、广东，国外分布于东南亚和南亚。 扩展资料栖息环境眼镜王蛇，多栖息于沿海低地到海拔1,800米的山区，多见于森林边缘近水处，林区村落附近也时有发现。 主要栖息于热带雨林中，以别的蛇类为食；眼镜王蛇广泛生活在平原、丘陵和山区，常出现在近水的地方或隐匿于石缝或洞穴中，白天活动。 眼镜王蛇也会生活在沙漠，被称为“沙漠之金”。 参考资料来源：网络百科—眼睛王蛇
如何寻找商机调查市场?
什么样的生意最赚钱？快速周转，时代使然。 商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。 今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。 过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。 价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。 房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。 你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。 总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。 事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。 那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。 从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？(一)一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。 鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。 看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。 鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。 鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。 施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。 少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二)但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。 但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 挣钱我的看法和我的做法是：1、复利挣钱。 也就是本生利，利滚利。 相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。 2、复式挣钱。 一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。 5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流！建议还是搞高端的电子产品,或是食品行业!因为现在社会发展,电子产品必将发展成为家用必备的东西,而食品又是日程必须的东西,民以食为天嘛!
怎样才能做好面包店的管理
转载以下资料供参考面包店的经营与管理什么是面包店的经营与管理？也就是如何使面包店更好的、更稳定的、更潇洒的赚钱，那么如何去做呢？面包店有大有小，在生产、管理、销售、费用等许多方面上各不相同。 但在硬件与软件这两个方面上的要求是基本一致的。 硬件方面包括:店面的装潢，灯光的布置，产品的陈列，工厂及面包店的清洁环境，销售的面包、蛋糕、西点的质量与档次等。 如果能让消费者产生信赖与品质感，并且有购买的欲望，那么硬件方面就成功了一半了。 同时也要注意软件方面的建设，它包括:工厂及操作间人员的卫生情况，服务人员的服务态度，生产的管理，成本的控制等方面。 如果将这两方面的工作作好，那么财源就会滚滚而来。 在谈这两方面之前，先谈一下如何寻找一个所谓“黄金店面”，因为这是赚钱的开始，也是经营管理的开始。 没有一个好的店面，做不出好的生意，赚不了钱，再好的经营管理也是徒劳。 那么何为“黄金店面”呢？在评定店面地点好坏之前，我们先了解一下“商圈”的概念，所谓“商圈”就是以店所在地为中心，所能营业的范围面积。 店面的规模决定商圈的大小。 随后便可选择在顾客群最集中的商圈开设店面。 下面就介绍一些选择“黄金店面”所考虑的因素:一、人潮流量:应该调查了解高峰期与平时人潮的流量，人是买主，人潮流量愈大，店面的生意就愈好。 一般地区人潮流量在上下班时最多，但闹区与夜市，下班的时间及晚上，生意最好。 二、发展性:店址所在之区域的未来发展愈快者，对生意的帮助就愈大。 如附近有马路或地铁等兴建，都会为以后带来更多的人潮流量。 三、竞争程度:在商圈内同性质之店面愈多，则生意愈竞争。 面包店是属于一般之食品，故与食品有关之中、西式速食店、餐厅、夜市、路边摊、饭店等店面都是面包店的替代店，故这类店面愈少，则面包店的生意愈好。 四、住户背景:商圈内住户的基本背景，如所得、教育、职业、家庭大小、宗教信仰、年龄等都是影响购买行为。 住户的基本资料，可以用来评估其消费能力，进而评估店面地点的好坏。 五、住户性质:调查商圈内各类住户的比例，若是办公大楼区则上下班时间生意比较好。 若是住宅区则生意比较稳定。 若是商业区则全天生意都会不错，但房租可能高很多。 若店面附近有机关学校等大团体之设立，则会带来固定之人潮，生意会比较好，但等放假时，生意会很差。 六、便利性:若所在地点人员来往的交通非常便利则生意自然就会多了。 如车站、码头等地。 七、繁荣程度:商圈内之繁荣程度愈高，则生意愈好。 如店面附近有较多的商场或商业区等地。 八、机会性:在正常的生意之外，偶发的生意机会愈多，生意就愈好。 如各类球赛举行地、社区运动会的举行地等。 九、公车站牌:公车站牌愈多，则等车、下车的人就愈多，则生意会更好。 十、公用电话:商店附近设有公用电话，常可以增加偶发性购买人数。 十一、动线:同属一条街道，两侧的人口流量常常有很大差异，故应该注意哪一方向的人潮比较多。 上述各项您若好好评估，想必要找个“黄金店面”就不成问题了。 店面选好后，下一步该如何呢？现在，人们的观念已发生变化，在吃的方面不仅仅要求吃饱，还要吃好，同时更是在吃“品牌”、“健康”、“营养”、“服务”等具有附加值的东西。 面包店在做好产品品质的同时，更要有自己的“店格”，使来过的人还想来，使他们成为回头客和义务宣传员，使第一次路过的人产生进去看一看的想法。 如何创造出自己的店格呢？首先，要有明显的招牌，用红、黄、绿等耀眼的颜色，给予适当的调配，加上灯光，印上本店特有的标志，置于显眼的位置，使消费者远远就能看清，并且能够留下深刻的印象。 其次，店内的装潢及气氛要协调，顾客购物的路线要畅通，采用能引起顾客食欲的色调及灯光，良好的通风设备等，使顾客有新的视觉和空间感，同时注意店内的图片布置及在不同的时间段内播放不同的音乐，延长顾客在店内的停留时间。 这样您的店格已基本形成。 您的店格形成后，您应该从成本、生产、销售这三个方面进行管理，使您对自己的工厂或面包店的经营作到心中有数，根据市场的需要生产出适销对路的产品，在竞争中处于有利的位置。 首先，让我们谈一谈成本管理，只要好的成本管理，才能明确的知道纯利润是多少。 所谓的纯利润是指每天的营业收入扣除原材料、生产、人工及销售等费用后所剩下的那一部分营业收入。 很多的面包店的老板只知道每天生产了很多产品，并将它们的大部分卖了出去，每天的具体营业额是多少，纯利润是多少，自己的招牌产品是什么他们很难说清楚。 作为一个面包店的经营与管理者应该对成本管理有一定的了解。 只有懂得了成本管理，才能对产品的成本进行控制，作到以最少的投入得到最多的产出。 对于成本分配来说，在总营业收入中，原材料的成本约占30%，人工费用约占35%，设备维修、折旧约占10%，管理费用约占18%，剩下的利润约占7%（仅供参考），下面对以上各项进行进一步的说明。 一、直接原材料成本:包括配方中所需要的原材料如:面粉、鸡蛋、糖、油脂等，以及产品的包装材料等。 二、人工费用:指直接生产产品的人工资。 三、管理费用及固定开支:指不直接参与生产者的工资及其他费用如管理人员、销售人员的工资，场地租金、运费、广告、设备维修费用等。 四、利润:除掉上面这些开支后剩下的收入为税前利润，再除掉税收后所剩的收入为实际利润。 从上述的成本分析可看出，在不提高价格的前提下，要增加利润，就是在各项费用上下工夫，减少开支，增加利润。 至于管理及固定开支涉及的方面较广，有专门的部门进行讨论，我们只谈有关原材料费用与人工费用这两方面的管理。 这两部分的费用占总收入的65%，是决定价格的主要因素。 如果能够控制好这两方面的支出，就能很有效的增加利润。 一般的方法是利用“表单”来对这两方面进行控制，因为“表单”能够清楚的记录全部产品的原材料成本及人工成本，便于管理。 原材料方面的“表单”应针对每一种产品进行设计，里面应包括:每种原材料的用量，单价，价格，，包装材料的价格及产品出品率等几个方面。 按照此表单可以算出每种产品的单位重量的成本价格，再将每天店里所生产的各种产品以一个“表单”来记录管理，就能确实掌握面包店每天的生产情况，也就能比较准确的排出每天的生产单来控制才产品的产量及产品的剩余量，再加上原材料的请领单就可以很容易控制原材料这方面的成本。 在人工方面，如果能把工人的工作量加以了解和控制，则可以相对的避免人员的浪费。 例如在实际生产中常碰到这种情况，中秋、春节时人手短缺，淡季时人手则太多，只有调整人员的配置使其在一个最佳点，作到淡季人员适合，旺季请一些计时工能顺利生产，就能有效的降低人工成本。 其次，让我们再谈一下生产管理，随着烘焙业的发展，开放式的工厂越来越普遍，“基于新鲜看得见，制程看得见，卫生看得见，放心看得见”的诱人广告语，不管操作场地的大小如何，都应作到将光线由暗淡变为明亮，将杂乱变为顺畅，将肮脏变为整洁，将闷热变为凉爽通风。 工作场地无论大小，只有明亮、顺畅、干净、整洁的工作场地，顾客看上去才会放心，工人做上去才会顺心。 并且要使人员的工作制度化及习惯正确化。 接下来就是生产的日常管理，一般大型中央工厂由组为单位开展工作，小型面包店一般不会有这么多的工人，老板也许每天也要干几个小时的活，每个工人的工作也不会分得很细，只要大家一起把每天达到任务完成就可以了，老板可能会觉得日常生产管理不是很重要，但是如果老板能够重视起这项工作，那么将从中获益非浅。 小型面包店本身就是一种小本经营，利润也不多，其利润是靠全体员工一点一滴积累起来的，避免浪费，爱护设备，则该店就能走上良性循环的道路，下面一些建议将对您的利润的提高有很大的帮助。 一、购买原材料、包装材料等要控制好数量，不要因为数量多而发生浪费的现象，同时要让操作者知道多少原材料出多少产品，对产品的数量作到心中有数。 二、要有良好的签领制度，作到责任分明，出现问题时比较容易追踪和校正，同时避免浪费现象的发生。 三、对原材料的库存量、领用量、原材料的价格及出产的产品要经常进行核对，避免发生错误和断货现象。 四、原材料贮存要有严格的管理制度，避免变质等问题的发生，造成浪费。 五、要注意冷冻、冷藏产品的循环，避免变质。 六、确实遵守先进先出的原则。 七、确实遵守产品配方的标准性及标准的制作流程，确保产品品质的稳定。 八、避免产品烤焙过头或不熟，产生浪费。
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